近年，我國(guó)全面推進(jìn)央企合規(guī)管理工作，推動(dòng)將合規(guī)要求覆蓋央企各業(yè)務(wù)領(lǐng)域、各職能部門、各級(jí)子企業(yè)和全體員工。目前，央企已全部成立合規(guī)委員會(huì)。合規(guī)，以合法合規(guī)的方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，而一個(gè)優(yōu)秀施工企業(yè)的各個(gè)方面也必定離不開合規(guī)，中國(guó)二十二冶集團(tuán)冶金公司積極響應(yīng)號(hào)召，提高企業(yè)管理科學(xué)性、規(guī)范性，進(jìn)而提高工作效率和工作準(zhǔn)確率。
中國(guó)二十二冶集團(tuán)冶金公司在“合規(guī)”建立過(guò)程中通過(guò)各種活動(dòng)在員工中推廣普及相關(guān)的合規(guī)條例及公司最新規(guī)定，不僅將潛在的違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，還助力于構(gòu)建精益求精的企業(yè)內(nèi)在文化，從而讓“管理”變成企業(yè)的吸睛所在。在現(xiàn)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大格局下，要想進(jìn)一步占領(lǐng)市場(chǎng)份額，成為行業(yè)領(lǐng)軍人并實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展愿景，各層面、各系統(tǒng)、各部門合規(guī)工作就是必經(jīng)之路。冶金公司結(jié)合自身主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，構(gòu)建了完美契合本企業(yè)的合規(guī)管理體系，并在該體系的基礎(chǔ)上幫助員工在工作中形成合規(guī)習(xí)慣，規(guī)范員工在日常工作中的具體行為。
冶金公司的合規(guī)管理將各項(xiàng)要求落實(shí)到各個(gè)關(guān)鍵崗位，明確各個(gè)部門的責(zé)任，在業(yè)務(wù)部門、職能部門及監(jiān)督部門間建立三道風(fēng)險(xiǎn)管理防線，從而為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供決策支持。企業(yè)合規(guī)化管理還是提升決策效能的重要手段。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，決策的關(guān)鍵是考察魄力、膽識(shí)和能力，便是很小的決策都需要嚴(yán)格把控，避免因?yàn)槭Р鞂?dǎo)致相關(guān)工作出現(xiàn)多米諾骨牌效應(yīng)，影響戰(zhàn)略布局及整體發(fā)展規(guī)劃的推行進(jìn)度。
合規(guī)管理是每一個(gè)企業(yè)都要注重的內(nèi)部管理，是企業(yè)進(jìn)一步保障自身利益的有效依據(jù)。冶金公司明白要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行最有效的合規(guī)管理手段，這也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的必行之道。以工程建設(shè)為主業(yè)勢(shì)必就會(huì)帶來(lái)流動(dòng)性和分散化的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，因此施工企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中更需要注重“合規(guī)”，除依照遵守建筑行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)外，更需要嚴(yán)格落實(shí)已經(jīng)制定的、適合于本企業(yè)發(fā)展的內(nèi)部規(guī)章制度，做到各個(gè)施工項(xiàng)目、各個(gè)系統(tǒng)的工作都有據(jù)可行。要突出強(qiáng)調(diào)企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該從發(fā)展實(shí)際和轉(zhuǎn)型升級(jí)等方面多角度出發(fā)，加倍重視合規(guī)管理制度的建立健全工作，并督促落實(shí)具體實(shí)施的每一步，為合規(guī)運(yùn)營(yíng)做好鋪墊和牽引。
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