帕勒咨詢公司董事羅清啟認為，一方面，受經(jīng)濟下行壓力的外部環(huán)境和僵化的內(nèi)部管理制度影響，一些國外家電企業(yè)發(fā)展速度越來越緩慢；另一方面，近20年來，中國和韓國家電企業(yè)崛起，不斷擠壓和挑戰(zhàn)歐美日傳統(tǒng)家電企業(yè)，他們最后不得不放棄這塊業(yè)務，全球家電業(yè)主力軍正從歐美日轉(zhuǎn)向中韓。
實際上，不僅僅是家電業(yè)，近兩年來，中國制造一筆筆巨額海外并購在不斷刷新紀錄。2014年5月8日，上海電氣與意大利國家戰(zhàn)略基金FSI簽署股權轉(zhuǎn)讓協(xié)議，將出資4億歐元向FSI收購意大利燃氣輪機生產(chǎn)企業(yè)安薩爾多能源公司（AEN）40％的股權。這項收購完成后，上海電氣成為AEN唯一具有產(chǎn)業(yè)背景的股東。
普華永道中國企業(yè)并購服務部合伙人路谷春表示，2015年，中國企業(yè)戰(zhàn)略投資傾向于執(zhí)行外延式的增長策略，更注重追逐技術、品牌�！�2015年，中國大陸企業(yè)海外并購交易數(shù)量增長40％，相信我們將在未來幾年會持續(xù)看到這樣的增長速度，中國的大型跨國企業(yè)開始走向世界舞臺�！�
在中國制造已經(jīng)完成的海外并購中，很多國外的品牌、團隊、獨立運營權都得以保留。十多年間，從TCL收購湯姆遜和阿爾卡特到當前的密集并購，中國企業(yè)的國際收購戰(zhàn)略也發(fā)生了變化。
“十多年前很多并購，中國企業(yè)還沒有太多經(jīng)驗。收購之后，希望馬上就施加自己意志，改變對方企業(yè)，結果可想而知。”劉步塵說,而現(xiàn)在的收購能夠?qū)崿F(xiàn)更好的文化融合，避免“溶血反應”。以吉利收購沃爾沃為例，收購完成后，后者的經(jīng)營狀況比原來還要好。
“中國企業(yè)出海并購正從風險巨大的‘陷阱’變?yōu)楦鞣焦糙A的‘餡餅’�！眲⒉綁m說。
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