建新型合作社，密切和農(nóng)民的利益聯(lián)系
8月中旬，走進靈壽縣青同鎮(zhèn)供銷社采訪，供銷社理事長卜海燕卻告訴筆者，自己雖然戴著“官方”的帽子，實際身份卻是農(nóng)民。
2014年，靈壽縣供銷社把青同鎮(zhèn)全鎮(zhèn)33家專業(yè)合作社聯(lián)合起來，成立了新的青同鎮(zhèn)供銷社，農(nóng)民企業(yè)家卜海燕發(fā)起成立的養(yǎng)豬專業(yè)合作社發(fā)展不錯，因而被推舉為理事長。而且，供銷社從成員到理事會班子一水兒的農(nóng)民。
“這也是我們的改革舉措之一�！痹卩嚺嫒豢磥恚╀N社只有辦成農(nóng)民自己的組織，才會讓農(nóng)民和供銷社雙方都能獲得長久的發(fā)展動力。
以這樣的精神為指導，作為全國供銷社改革的四個試點之一，河北省供銷社在改革過程中因地制宜地推進基層供銷社改造，廣泛吸納農(nóng)民和各類新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體加入供銷社。
這種改造的大致方法是，省供銷社以自身領辦的農(nóng)民專業(yè)合作社為依托，組建全縣農(nóng)民合作社聯(lián)合社，各級供銷合作社通過產(chǎn)權介入、項目支持、業(yè)務帶動等方式，實現(xiàn)與農(nóng)民合作社聯(lián)合社的融合。目前，已在全省90%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)建起了以農(nóng)民為主體的新型供銷合作社。
據(jù)介紹，這一過程，改變的不僅是組織形態(tài)，還有運營機制。新型的基層供銷社紛紛落實了社員代表大會和理事會、監(jiān)事會制度，健全了按交易額返利和按股分紅相結(jié)合的分配制度，從決策到分配都更為開放、透明。
當農(nóng)民成為主體，經(jīng)過改造的基層社活力十足。靈壽縣冀樂食用菌專業(yè)合作社聯(lián)合“信誠”、“豐匯”等7個食用菌專業(yè)合作社，成立了靈壽縣食用菌專業(yè)合作社聯(lián)合社，實現(xiàn)了8個鄉(xiāng)鎮(zhèn)60多個村的6000余戶種植戶抱團發(fā)展。
“如果沒有供銷社把這些合作社聯(lián)合起來，靈壽的蘑菇產(chǎn)業(yè)根本發(fā)展不起來�！奔綐肥秤镁鷮I(yè)合作社理事長李俊九說，此舉終結(jié)了多年前當?shù)啬⒐皆耘喈a(chǎn)業(yè)的亂象——市場價格高企引發(fā)種植戶盲目跟風，經(jīng)銷商為了搶奪市場惡性競爭，合作社間各自為戰(zhàn)，競相壓價，效益低下。
自從聯(lián)合起來以后，靈壽的蘑菇專業(yè)合作社由一個個點編織成一張網(wǎng)。每年1月，聯(lián)合社都要召開理事會，作為聯(lián)合社理事會成員的各合作社理事長共同商討品種布局和發(fā)展規(guī)劃。在規(guī)范的組織引領下，這些日益成熟的經(jīng)營者帶著他們的產(chǎn)品走進太原、沈陽等20多個大中城市，年助農(nóng)增收6000余萬元。
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