4月2日，樂視體育發(fā)布了“超級自行車”概念。
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5月13日下午，樂視體育正式宣布完成首輪融資，成立僅1年的該公司，以28億元估值，融得資金8億元，創(chuàng)造了中國體育產(chǎn)業(yè)首輪估值及融資額的雙重紀錄。
向樂視體育投資的，包括萬達集團、阿里巴巴集團執(zhí)行主席馬云旗下的云峰基金以及萬達集團董事王思聰旗下的普斯投資等機構。
當天上午，作為樂視體育的控股股東，樂視網(wǎng)市值達到了1600億元，被業(yè)界稱為歷史性的一天。而兩年前，當樂視網(wǎng)創(chuàng)始人賈躍亭曾豪言要打造一個市值千億的公司時，還被認為是“癡人說夢”，因為其當年市值還差著十倍。
作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，樂視體育究竟靠什么吸引了那些業(yè)界大咖的信賴而斥以巨資，又靠什么迎來了自身的快速成長？以樂視體育為代表的視頻內(nèi)容提供商對于傳統(tǒng)體育以及傳媒產(chǎn)業(yè)又將帶來哪些突破和顛覆？
□河北日報、河北新聞網(wǎng)記者 董立龍
賽事轉播權成“互聯(lián)網(wǎng)+體育產(chǎn)業(yè)”領跑關鍵
“五月份五大聯(lián)賽都要結束了，我們這些‘足球狗’怎么活？”球迷“破廠出了個梁球王”在微博上這樣感慨。
“看樂視體育為你帶來的美洲杯、女足世界杯！”前央視主持人劉建宏轉發(fā)了這條微博，并為自己的新東家——樂視體育打起了廣告。
2014年8月，作為央視著名體育節(jié)目主持人的劉建宏出任樂視體育首席內(nèi)容官，彼時的樂視因為上市前的一筆財務投資所牽涉的政治風波，正陷入前所未有的低谷，這讓劉建宏的朋友們擔心他選錯了方向。
但就在上周，劉建宏卻在一場投資交流會上表示：“我可以站在這兒很驕傲地跟大家說，樂視體育是現(xiàn)在全球擁有體育版權賽事資源最多的公司。”
劉建宏并不諱言，在賽事資源上，“全球最大的體育電視網(wǎng)ESPN不如我們多，我的老東家CCTV5不如我們多，我可以在這接受任何人的挑戰(zhàn)，我絕對有這個信心。”
回首2014年，樂視體育引進賽事版權資源的報道接二連三：2月，成為“NBA中國官方互聯(lián)網(wǎng)電視播出合作伙伴”；7月，與F1攜手，成為中國大陸地區(qū)獨家新媒體轉播權持有商；8月，簽下2014-2015賽季英超版權，成為大陸地區(qū)能夠播出380場全部英超比賽的三家平臺之一……
而今，該公司的版權擁有量已包括17類運動項目、121項比賽，可實現(xiàn)平均每年4000場的賽事直播。而且，他們還擁有競爭對手所不具備的強大制播能力，能夠?qū)崿F(xiàn)足球、籃球、網(wǎng)球、高爾夫、馬拉松等不同項目的制作播出。
近年來網(wǎng)絡已成為居民文化消費的重要途徑，百度、阿里巴巴、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛開始了在影視、文學、音樂、動漫等多領域的布局。樂視作為一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，常以顛覆者形象出現(xiàn)，而今“顛覆潮”再度來襲，這一次選擇的是體育。
樂視體育原本是樂視網(wǎng)體育頻道，2014年，樂視圍繞體育、音樂等垂直內(nèi)容分別成立獨立公司，進行生態(tài)化（垂直產(chǎn)業(yè)鏈）運作。
劉建宏認為自己的選擇是正確的，因為公司的成長對自己非常有說服力：“你看，從去年到現(xiàn)在，我們拿下了多少版權，干了多少事。亞洲杯賽事的點擊量我們超越了新浪體育30%�！�
作為一名曾在央視工作多年的資深主持人，他知道這些賽事版權意味著什么，也知道新平臺給自己的空間有多大。而這些，恐怕也正是樂視體育對于傳統(tǒng)意義上的體育產(chǎn)業(yè)初步的突破和顛覆。
就此，萬達投資首席風險官劉安也表示：“萬達投資對樂視體育基于‘賽事運營+內(nèi)容平臺+智能化+增值服務’的體育生態(tài)模式非�？春�，所以在很短的時間內(nèi)就確定了投資。相信樂視體育在未來一定會引領互聯(lián)網(wǎng)體育產(chǎn)業(yè)的發(fā)展�！�
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