進(jìn)入2020年,開灤歡礦公司狠抓各項(xiàng)工作落實(shí),在圓滿實(shí)現(xiàn)元月份高起步的基礎(chǔ)上,倒排二、三月份任務(wù)指標(biāo),統(tǒng)籌疫情防控和安全生產(chǎn),突出“產(chǎn)量不降”和“成本不增”原則,強(qiáng)化非常規(guī)舉措落實(shí),誓奪取首季“開門紅”目標(biāo)。
這公司突出“產(chǎn)量不降”原則,二、三月份加強(qiáng)科學(xué)組織配采,確保一季度商品煤量達(dá)到奮斗目標(biāo),做到以量增收提效。他們專門制定了重點(diǎn)工作和安全保勤的獎(jiǎng)勵(lì)政策,讓生產(chǎn)及輔助單位統(tǒng)一到以原煤生產(chǎn)為中心,保安全、保出勤、保生產(chǎn);狠抓“三早”,保證生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán),強(qiáng)化三個(gè)采區(qū)兩個(gè)生產(chǎn)班次的合理調(diào)度,做到早下井、早開工、早出煤,確保正規(guī)循環(huán)率始終保持在95%以上;突出效率和質(zhì)量,落實(shí)掘、安、采“高標(biāo)準(zhǔn)”移交。重點(diǎn)抓好2212與2314兩工作面的無縫銜接,通過支架整體運(yùn)輸方式,節(jié)省運(yùn)輸、安裝時(shí)間,采面每班保安裝4組支架。同時(shí),采面安裝與運(yùn)道安裝分兩個(gè)隊(duì)伍同步進(jìn)行,確保3月10日前2212工作面交付回采,與2314工作面揣袖銜接,實(shí)現(xiàn)銜接不減產(chǎn);嚴(yán)格落實(shí)“以機(jī)保煤”,力爭“零事故”。重點(diǎn)是抓好夜班檢修,以設(shè)備完好率保證開機(jī)率。同時(shí),抓好-690中部配電室安裝、主井提升機(jī)液壓系統(tǒng)改造、-480二部皮帶換帶等11項(xiàng)重點(diǎn)工程,為原煤上產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。
此外,這公司突出“成本不增”原則,落實(shí)好責(zé)任和壓力傳遞,進(jìn)一步增強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營和成本意識。年初,他們就制定下發(fā)了《經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方案》《材料費(fèi)管理考核規(guī)定》《井下設(shè)備、材料大清理大回收考核細(xì)則》三大政策制度。各線、各基層單位按照相關(guān)政策也制定了本專業(yè)、本單位的成本管控具體措施,將管控成本下達(dá)到班組,以增強(qiáng)全員的經(jīng)營意識,強(qiáng)化生產(chǎn)過程中的經(jīng)營管理,最大限度減少丟失、浪費(fèi)、損壞等現(xiàn)象;他們堅(jiān)持剛性預(yù)算,強(qiáng)化關(guān)鍵指標(biāo)控制。在確定2020年原煤產(chǎn)量、商品煤量、材料費(fèi)等40項(xiàng)重點(diǎn)管控指標(biāo)基礎(chǔ)上,將材料費(fèi)、修理費(fèi)、電費(fèi)等5項(xiàng)主要的可變動成本,分解到了各分線、各基層單位。由經(jīng)營部逐月對分解指標(biāo)完成情況上網(wǎng)公布,并進(jìn)行剛性考核;同時(shí),加強(qiáng)材料費(fèi)管理,由分線嚴(yán)把審批關(guān),嚴(yán)控新品支領(lǐng),鼓勵(lì)以舊代新,堅(jiān)決把一季度材料費(fèi)控制在3300萬元以內(nèi)。加強(qiáng)電費(fèi)管理,制定了15項(xiàng)節(jié)電措施,將全礦峰谷比優(yōu)化到1:1.23,一季度電費(fèi)預(yù)計(jì)控制在2050萬元以內(nèi)。此外,一季度設(shè)備租賃費(fèi)將嚴(yán)格控制在1250萬元以內(nèi),加強(qiáng)檢修質(zhì)量,并做好井下積壓和閑置設(shè)備的回收和調(diào)劑,要求采區(qū)材料回收復(fù)用率不低于62%,全礦物資循環(huán)復(fù)用率不低于50%,提高全員的節(jié)約意識;他們重點(diǎn)考核指標(biāo)與基層班子、專業(yè)副總效益工資掛鉤考核。實(shí)現(xiàn)了層層掛鉤、層層考核。并堅(jiān)持以正激勵(lì)為主,確保在總額一定的前提下,費(fèi)用的分配更加靈活、精準(zhǔn)。(郭潔清)
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